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《专家在线》栏目是项目管理在线互动性栏目之一,会员可以把管理中遇到的实际问题提给对应的专家,寻求他们的支持,你在提交前,请做好整理工作,要求叙述清楚,根据您所在行业,选择相关行业的专家进行提问。如果您的问题不适合专家回答,网站管理员可能代为回答,如果你的问题与项目管理无关将被删除,如果你多次提交相同的问题将被删除。
本月特约专家
王景山
王老师有10多年欧洲海外项目管理工作经验,90年代初归国后任、职于多家知名家电及IT制造企业,分别从事新产品研发、项目管理企业发展规划及高层管理工作,主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目
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项目执行过程的流程图
[未答]
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制造业项目经理实践
[已答]
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物流管理与项目管理的关系
[已答]
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开展项目管理的迷惑
[已答]
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制造业实际成本如何来追踪?
[已答]
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大规模定制与项目管理
[已答]
在线专家
王守清
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王景山
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周小桥
最新提问
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项目执行过程的流程图
[未答]
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项目执行流程图
[未答]
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新产品研制项目进度管
[未答]
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项目群管理中什么最关
[已答]
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软件工程在软硬件结合
[已答]
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关于项目管理的绩效评
[已答]
最新解答
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项目管理是怎样一门学问?
2007-12-27 8:32:22
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项目经理的角色中行政管理的角色
2007-12-27 8:30:14
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项目管理只是行政工作吗
2007-12-27 8:28:43
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工程投资总额是否包括土地款?
2007-12-26 9:47:56
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project项目强制签入不了
2007-12-26 9:46:18
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如何使用WBS设计工具?
2007-12-26 9:34:32
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如何加入PMI协会?
2007-12-26 9:32:15
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项目管理怎样才能有效执行?
2007-12-26 9:30:45
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怎样有效识别风险?
2007-12-26 9:29:32
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IT项目如何估算成本?
2007-12-26 9:26:20
经典解答
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MS Project中的成
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project2003的应
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IT软件外包业务如何开展
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项目管理是怎样一门学问?
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项目经理的角色中行政管理的
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项目管理只是行政工作吗
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工程投资总额是否包括土地款
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project项目强制签入
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如何使用WBS设计工具?
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如何加入PMI协会?
专家[许江林]
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获国内首批PMP资格。先后在青岛海尔集团、朗讯中国公司、惠普中国公司担任
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IT软件外包业务如何开展
[已答]
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如何保持项目管理体系的平衡
[已答]
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IT项目协同管理工具定位问题
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技术推广和技术支持类的项目管
[已答]
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关于项目管理中人员积极性
[已答]
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如何克服开展项目管理工作中的
[已答]
专家[刘大双]
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北京大学毕业,福坦莫大学商学院工商管理硕士,PMP资格,微软项目管理顾问,国家职业技
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MS Project中的成本
[已答]
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如何实现在外网利用Proje
[已答]
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project2003的应用
[已答]
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项目工作时间的调整和工时分布
[已答]
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请问PROJECT中怎样设置
[已答]
专家[周小桥]
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中国项目管理认证中心CPMP专家委员会成员。剑桥大学国际培训师(CTA)
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[未答]
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[未答]
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新产品研制项目进度管理
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项目管理本身是一种流程吗?
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专家[乔东]
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中国项目管理频道高级顾问,金融IT系统项目管理专家
毕业于
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IT项目协同管理工具定位问题
[已答]
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项目管理软件中模型的应用
[已答]
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对开发商的项目经理需进行怎样
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项目管理部如何入手?
[已答]
专家[陈和兰]
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MBA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),《项目管理技术》杂志编委,成功项目
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项目群管理中什么最关键?
[已答]
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软件工程在软硬件结合研发项目
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关于项目管理的绩效评估
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中小企业的项目管理如何建立
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关于项目管理的激励方式
[已答]
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项目管理是怎样一门学问?
[已答]
专家[徐成彬]
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工程咨询、项目管理专家
中国国际工程咨询公司高级工程师,管
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项目执行流程图
[未答]
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工程监理与项目管理的关系
[已答]
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第三方监理的指令与业主代表指
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项目管理中的计算机应用
[已答]
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项目成本运作的关键控制点
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管理施工队,如果从付款方面着
[已答]
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